ความเชื่อมั่นของพนักงานที่นำไปสู่การเพิ่มประสิทธิภาพ
ความเชื่อมั่นของพนักงานที่นำไปสู่การเพิ่มประสิทธิภาพ
พนักงานเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับความสำเร็จของ บริษัท ใด ๆ การรักษาพนักงานให้มั่นใจในความสามารถและเกี่ยวกับสถานที่ใน บริษัท สามารถนำไปสู่ประสิทธิภาพการทำงานได้สูง ประสิทธิภาพในระดับนี้สามารถรักษาได้ในระยะยาวโดยการส่งเสริมและการดำเนินการเชิงรุก มีจุดเน้นในการจัดการไม่กี่อย่างที่สามารถทำให้เกิดความเครียดได้
การเปิดรับฟังความคิดเห็นหรือข้อเสนอแนะของพนักงานสามารถสร้างความสัมพันธ์ในทางบวกได้ทันที ในหลาย ๆ กรณีการขาดความพร้อมใช้งานหรือความรู้สึกที่ไม่สามารถเข้าถึงได้สามารถสร้างการรับรู้เชิงลบของการจัดการได้ตั้งแต่ต้น การสูญเสียการติดต่อกับพนักงานจะทำให้เกิดความไม่ลงรอยกันและนำไปสู่ระดับประสิทธิภาพที่ต่ำลง การเข้าถึงและสื่อสารกับพนักงานจะสร้างความเชื่อมั่นในหมู่พนักงานว่าพวกเขากำลังฟัง นอกจากนี้ยังแสดงให้พนักงานทราบว่าผู้บริหารให้ความสำคัญกับความคิดเห็นหรือข้อเสนอแนะของตน ความสามารถในการเข้าถึงนี้ช่วยให้ผู้บริหารตระหนักถึงความเหนื่อยหน่ายของพนักงาน การรักษาความประทับใจของพนักงานของคุณจะช่วยให้ผู้บริหารสามารถคาดการณ์ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นได้ การมีวิสัยทัศน์นี้จะช่วยให้สามารถตั้งเวลาหรือการปรับการผลิตซึ่งอาจจำเป็นเพื่อรักษาระดับประสิทธิภาพที่ดีที่สุด
พนักงานทุกคนมีระดับความเชื่อมั่นของตนเองเมื่อทำงานกับงาน ส่วนใหญ่เปรียบเทียบประสิทธิภาพของพวกเขากับเพื่อนพนักงาน แม้ว่าผู้บริหารต้องการให้ทุกคนทำงานเป็นทีมโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาพแวดล้อมการผลิต แต่สิ่งสำคัญคือต้องมีการประเมินผลการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคล ผู้บริหารควรกำหนดเวลาการประเมินรายเดือน / รายไตรมาส / รายปีสำหรับพนักงานแต่ละคน นี่เป็นโอกาสที่จะให้เครดิตแก่พนักงานที่สมควรได้รับหากพวกเขามีรายได้ การให้เครดิตหรือการยกย่องสำหรับงานที่ทำได้ดีจะเป็นวิธีที่ยาวนานในการพัฒนาพนักงาน การให้เครดิตที่ครบกำหนดสามารถเพิ่มระดับความเชื่อมั่นของพนักงานได้ นี้จะนำไปสู่ประสิทธิภาพที่สูงขึ้นและอาจเพิ่มระดับของการเป็นผู้นำ
การประเมินผลเป็นช่วงเวลาที่เหมาะที่จะให้ความคิดเห็นอย่างจริงใจแก่พนักงานที่อาจไม่สามารถปฏิบัติหน้าที่ได้ตามความสามารถของตน เมื่อนำเสนอการประเมินนี้ให้อยู่ในเชิงบวกในข้อความของคุณและให้พนักงานรู้ว่าคุณจะสามารถใช้ทรัพยากรใด ๆ ที่พวกเขาต้องการเพื่อให้ประสบความสำเร็จได้ นอกจากนี้ให้พวกเขารู้ว่าคุณเชื่อในพวกเขาและรู้ว่าพวกเขาจะประสบความสำเร็จ พนักงานที่อาจดิ้นรนกับความมั่นใจในความสามารถในการทำงานของตนจะรู้สึกถึงความรู้สึกเร่งด่วนและความมั่นใจหลังจากได้ยินข้อความนี้ รู้ว่าผู้บริหารเชื่อมั่นในตัวพวกเขาแม้ว่าพวกเขาอาจไม่เชื่อในตัวเองก็ตามก็จะสร้างความเชื่อมั่นและความเร่งด่วนใหม่ในการก้าวไปสู่ระดับที่สูงขึ้น
งานฝึกอบรมข้ามเป็นโอกาสที่ดีสำหรับพนักงานที่มีระดับประสิทธิภาพสูง สิ่งนี้ช่วยให้พนักงานที่มีประสิทธิภาพสูงสามารถรักษาความท้าทายในขณะที่รักษาและสร้างความมั่นใจ
หลังจากเข้าถึงความสามารถในการเข้าถึงและสื่อสารกับพนักงานได้อย่างกว้างขวางแล้วอย่ากลัวที่จะได้รับในระดับส่วนตัวกับพวกเขา พบกับพนักงานของคุณในการตั้งค่าอื่นนอกเหนือจากการตั้งค่าการประเมินผล พยายามรักษาจำนวนพนักงานต่อการประชุมให้น้อยที่สุด นี้จะช่วยให้คุณสามารถมุ่งเน้นไปที่แต่ละบุคคลและพวกเขาจะขอบคุณที่ อาจขึ้นอยู่กับขนาดของ บริษัท การรับประทานอาหารกลางวันแบบหนึ่งต่อหนึ่งกับพนักงานเป็นวิธีที่ดีในการสร้างแรงบันดาลใจให้กับพนักงานของคุณด้วยวิสัยทัศน์ของ บริษัท และบทบาทของพวกเขา ถามพนักงานว่าวิสัยทัศน์ของพวกเขาเป็นอย่างไรบ้างสำหรับตัวเองใน บริษัท รวมทั้งเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ในชีวิตส่วนตัวและวิธีที่ทั้งสองสามารถช่วยคนอื่นให้บรรลุผลได้ สร้างแรงบันดาลใจให้กับพนักงานในระดับบุคคลสามารถช่วยปลูกฝังความมั่นใจให้กับพนักงานคนนั้นในงาน แต่ยังสามารถช่วยให้พนักงานมีความมั่นใจในชีวิตส่วนตัวได้มากขึ้น